16 Auswirkungen von OOA/OOD auf die Strukturierung von Teams

Moderne Praktiken der objektorientierten Analyse (OOA) und des objektorientierten Designs (OOD) haben signifikante Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Teams strukturiert und organisiert werden, besonders im Hinblick auf die Förderung von vertikaler Skalierung und Ende-zu-Ende-Verantwortlichkeit. Diese Ansätze unterstützen eine Strukturierung von Teams, die eine direkte Parallele zur Architektur der Software zieht, was als Conway’s Law bekannt ist. Dieses Gesetz postuliert, dass die Struktur eines Systems eine Kopie der Kommunikationsstrukturen der Organisation widerspiegeln wird, die es entwickelt. Hier ist eine detaillierte Erklärung, wie OOA/OOD dies beeinflusst:

16.1 Vertikale Skalierung und Ende-zu-Ende-Verantwortlichkeit

• Vertikale Skalierung: Bezieht sich auf die Organisation von Teams um komplette Funktionalitäten oder Dienste herum, anstatt um spezifische Technologien oder Schichten innerhalb eines Technologiestacks. Das bedeutet, dass ein Team von der Datenbank bis zur Benutzeroberfläche für einen bestimmten Geschäftsprozess oder eine Dienstleistung verantwortlich ist.
• Ende-zu-Ende-Verantwortlichkeit: Jedes Team ist für alle Aspekte eines Dienstes oder Produkts verantwortlich, einschließlich Planung, Entwicklung, Qualitätssicherung, Deployment und Wartung. Dies fördert ein tieferes Verständnis und eine höhere Qualität, da das Team vollständig in den Lebenszyklus und die Leistung seiner Dienste eingebunden ist.

16.2 Auswirkungen auf die Teamstruktur

• Förderung von Spezialisierung und Generalisierung: OOA/OOD erleichtert die Bildung von Teams, die sowohl spezialisierte Kenntnisse in objektorientierter Entwicklung als auch ein generalistisches Verständnis für den gesamten Softwareentwicklungszyklus besitzen. Teams können sich auf bestimmte Domänen konzentrieren (Spezialisierung), müssen aber auch übergreifende Systeminteraktionen verstehen (Generalisierung).
• Anpassung an das Domänenmodell: Teams werden oft um Domänen oder Bounded Contexts organisiert, die durch OOA/OOD identifiziert wurden. Dies stellt sicher, dass die Teamstruktur die Architektur der Software widerspiegelt, was die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams erleichtert und zu effizienteren Entwicklungsprozessen führt.

16.3 Vermeidung von Conway’s Law Problemen

• Entkopplung von Teams und Diensten: Durch die Anwendung von OOA/OOD und die Organisation von Teams um vertikale Funktionen oder Microservices wird die Wahrscheinlichkeit verringert, dass die organisatorische Struktur unnötige Abhängigkeiten in der Softwarearchitektur schafft. Teams haben die Autonomie, Lösungen zu entwickeln, die am besten zu ihren spezifischen Herausforderungen passen, ohne durch die Grenzen oder Beschränkungen anderer Teams eingeschränkt zu werden.
• Förderung von Autonomie und Innovation: Da jedes Team vollständige Verantwortung für seinen Bereich trägt, werden Innovation und kreative Lösungsfindung gefördert. Dies ermöglicht eine schnellere Anpassung an neue Anforderungen und Technologien, da Entscheidungen dezentralisiert und näher an der tatsächlichen Problemstellung getroffen werden.

16.4 Schlussfolgerung

Die Praktiken der OOA und OOD haben also direkte und bedeutende Auswirkungen auf die Strukturierung von Teams in der Softwareentwicklung. Durch die Förderung von vertikaler Skalierung und Ende-zu-Ende-Verantwortlichkeit helfen diese Ansätze, Teams so zu organisieren, dass sie effizient, flexibel und autonom agieren können, was letztendlich zu einer besseren Softwarequalität, schnelleren Entwicklungszyklen und einer stärkeren Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Geschäftsbedürfnisse führt.